첫 고객 열 명을 만나는 방법부터 같이 정해 준 곳은 여기가 처음이었습니다. 투자 유치보다 매출을 먼저 보라는 조언이 회사를 살렸습니다.
한지훈
여러 컨설팅 회사를 거쳤지만 바뀐 숫자로 결과를 보여 준 곳은 태라글로벌이 처음입니다. 석 달 뒤 우리 팀이 혼자 운영하는 표가 남았습니다.
윤소희
현장을 먼저 보고 담당자의 언어로 설명해 주는 방식이 좋았습니다. 보고서보다 매주 30분 점검 회의가 회사를 바꿨습니다.
정수아
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자산 관리는 투자 추천으로 끝나지 않습니다. 세금·상속·보험·부동산을 한 계획 안에서 다루고, 매년 상황이 바뀔 때마다 계획을 다시 맞춥니다. 담당 자문역 한 명이 가족 전체의 자금 흐름을 끝까지 책임집니다.
방문자를 늘리고
스타트업의 첫 3년은 결정의 연속입니다. 제품, 시장, 자금, 채용. 태라글로벌은 120개 스타트업과 함께 그 결정을 내려 왔습니다. 보고서가 아니라 바뀐 숫자로 결과를 증명합니다.
매출을 키웁니다
스타트업의 첫 3년은 결정의 연속입니다. 제품, 시장, 자금, 채용. 태라글로벌은 120개 스타트업과 함께 그 결정을 내려 왔습니다. 보고서가 아니라 바뀐 숫자로 결과를 증명합니다.
성과 지표
매출 증가
수익 증가
시장 조사는 보고서를 만드는 일이 아니라 결정을 내리는 일입니다. 고객 인터뷰 20건과 경쟁사 분석으로 어떤 제품을, 누구에게, 얼마에 팔지 정합니다. 조사가 끝나면 첫 고객 열 명을 만날 계획이 함께 나옵니다.
- 덜 일하고 더 벌 수 있는 구조를 만듭니다.
- 좋은 고객을 만나고 오래 유지합니다.
- 시간을 관리해 더 적은 시간에 더 많이 끝냅니다.
- 팀을 이끄는 리더십을 키웁니다.
- 품질을 지키며 비용을 줄입니다.